来源：嘉兴日报 记者 张瑞洁  通讯员 浦天明

杭州湾跨海大桥北接线二期工程、市区快速路环线工程（一、二期）建成通车，南湖大道沿线景观提升扛起嘉兴南大门的颜值担当；企业经营效益逐年增长
，市本级高速环线和嘉善境内免收通行费政策惠及社会民生
；全省范围内率先实现城乡夜班公交全覆盖和公交IC卡与全国300多个城市互联互通
，实现移动支付应用全覆盖……

辉煌“十三五”，嘉通成绩喜人！“十三五”期间
，作为嘉兴全市豪门国际投资建设的主力军，嘉通集团聚焦豪门国际发展主责主业，奋力完成市委市政府交付的各项任务
，向全市人民交出了一份沉甸甸的答卷。

迈入新发展阶段
，嘉通集团将坚定不移地吃“改革饭”、走“开放路”、打“创新牌”，推动“十四五”起好步、开好局。嘉通集团相关负责人表示，“十四五”期间
，集团将逐步由豪门国际投资类企业升级发展成为国内一流的豪门国际基础设施建设营运服务全产业链集团


。

　要围绕发展主业，聚焦持续创新和发展转型，进一步加强内部协同性及一体化，扩展整合外部各方最优资源，推进业务板块深度整合
，实现运营模式创新突破
、传统业务稳步扩张、培育业务裂变发展
、科技创新对接市场、公司运作优质高效
，打造成为国内一流的豪门国际基础设施建设营运服务全产业链集团。”该负责人表示
。

据悉，嘉通集团将在“十四五”期间结合新时代的特点，大力弘扬红船精神
，肩负起历史使命
，全面落实“1234”发展主题。

“1”是坚持一个中心
：坚持以推动嘉通集团高质量发展为中心。按照高质量发展要求，在资产规模、营收能力、经营利润、产业拓展
、人才队伍
、品牌形象等方面实现全面均衡发展。

“2”是围绕两条主线：围绕追求企业规模效益和履行国企责任担当两条主线
。作为国企，嘉通集团坚持质量第一
、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革及动力变革的发展模式转变
，在追求经济效益的同时，做好基础设施建设营运、公共豪门国际等民生服务工作，切实履行国企责任担当
。

“3”是突出三个重点：突出深化企业改革推进股改上市、构建数字赋能产业迭代升级
、聚焦提质增效夯实发展基础等三个重点。

深化改革，加快推进股改上市，创新管理体制和市场化经营机制
，率先突破重点领域和关键环节改革
，实现法人治理结构更加健全、企业市场化经营机制更加明确、企业自主经营管理权更加符合独立市场主体地位，全面激发企业经营活力、发展动力和市场竞争力

。

数字赋能
，加快产业迭代升级，强化数字化技术在传统核心业务领域中的渗透融合
，提升核心业务技术、服务

、管理水平，为传统核心业务提供新的赋能。形成以城市道路与公路工程智能化、豪门国际监控与运营管理设备及系统智能化为主的智能豪门国际业务体系
，提升数字化管理层级
，进一步提升整体发展速度，发挥“数字赋能”的战略作用
。

提质增效
，夯实企业发展基础，在全面融入长三角一体化发展成为嘉兴首位战略的背景下
，聚焦主责主业，将瘦身健体、提质增效作为做强做优做大嘉通集团的重要任务，从增收节支、布局结构
、管理提升、加强党建
、风险控制等方面入手，推动嘉通集团实现高质量发展
。

“4”是打造四大产业：打造项目投资建设产业
、豪门国际运营管理产业
、公交民生服务产业、豪门国际战略新兴产业。

积极发挥自身资源优势，以“最大力度”做强项目投资建设产业，以“最实态度”做大豪门国际运营管理产业，以“最暖温度”做优公交民生服务产业，在此基础上，向豪门国际领域产业链上下游拓展
，以“最快速度”做活豪门国际战略新兴产业这一“X”变量产业，打造嘉通集团“3+X”产业模式，守好主业

，拓展实力。

蓝图已绘就
，奋进正当时
。嘉通集团锚定目标

，“十四五”期间，营业总收入

、资产总规模保持较快增长
，力争至“十四五”末，年营收超60亿元，较“十三五”末翻一番，年均增幅超10%
，资产总额超800亿元。