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    党建引领 实施“三大会战” 落实“五大保障” !当好落实长三角一体化发展首位战略以及稳增长、稳经济的先行官

    发布日期:2020-04-20 17:23 信息来源:嘉通集团

    2020年是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会决战之年。为助力嘉兴经济社会高质量发展 ,落实长三角一体化首位战略,4月19日 ,嘉通集团召开2020年“三大会战”动员会。集团公司党委书记、董事长李云鸿在会上作工作报告,党委副书记 、总经理张富标主持会议,党委副书记李建国宣读了表彰决定。集团领导班子、本部全体员工 、所属各公司领导班子成员、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议 。

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    李云鸿强调化“疫”为机 ,迎接挑战,这是2020给我们出的一个全新考题。展望2020 ,必将是克难奋进、勇创辉煌的一年,我们要学会在危机中寻找机遇,在不利中创造有利 ,化被动为主动,抢占优势。我们要当好落实长三角一体化发展首位战略以及稳增长、稳经济的先行官,坚决不辜负市委市政府寄予的厚望 。我们要认真抓好人员管控,有力有序安排项目复工复产,最大限度消减疫情对年度工作带来的影响 ,坚持两手抓、两手都要硬 ,确保打赢疫情阻击战和发展总体战 ,同时坚持深化改革 ,进一步创新思路 ,打开集团发展新局面,全面推进集团各项工作。

    2020年我们将沿着“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标,以党建为引领 ,以创新为驱动,大力实施“三大会战” ,落实“五大保障”,以高度的政治责任感和历史使命感,坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来 ,不讲条件,不讲困难,周密部署  ,认真组织,带领集团公司干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设 ,圆满完成市委市政府下达各项工作任务,奋力谱写嘉通发展新篇章 。

    我们始终坚持以党建为引领。一是引领企业发展,要进一步发挥各级党组织“把方向 、管大局 、保落实”的领导作用,坚持四个原则,把准三个方向,管好四个大局,做好七个方面保障落实。二是引领组织建设,全面贯彻新时代党的建设总要求,进一步推进党建引领与生产经营有机融合,夯实基层组织基础。三是引领公司治理,要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用,完善和细化党委(党总支、党支部)前置研究讨论企业重大事项的基本要求 、内容和程序 ,确保处理好与董事会 、监事会、经理层等其他治理主体的关系,形成各司其职 、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化。

    我们将着力开展项目攻坚大会战。2020年距离建党百年仅一步之遥,我们将以“项目攻坚大会战”为抓手 ,将对工程进度 、质量、安全进行三大优化,集聚项目攻坚冲刺力量 ,全年计划完成投资70亿元。各项目建设主体一定要咬定目标不放松 ,坚守“百年大计、质量第一”原则 ,加强沟通 ,相互配合 ,全力以赴推进项目建设 ,为完成南湖大道及沿线景观提升工程,市区快速路环线工程一期形象大改,南湖国际广场项目形象初现等,交出满意答卷。

    我们将着力开展民生服务大会战。以提升市民满意度和公交分担率为目标,实现一整合、着力两服务 、打造三平台。进一步理顺公交发展体制机制 ,稳妥推进“大公交”改革,统筹公共豪门国际资源,降低企业经营成本 ,促进公交融合发展。要在公交、国鸿、高速管理、新能源等民生服务公司开展以优良服务、优美环境为内容的“创双优”活动。要努力打造公交智能管理平台、公交智慧分析平台 、民生服务平台 。

    我们将着力开展业务拓展大会战。充分利用重大项目建设和自身优质资源优势,开展两大活动,豪门国际修到哪里 ,资源开发到哪里。要积极拓展集团新的产业 、新的业务,树立豪门国际道路沿线的广告、管线、加油气站 、土地等资源综合开发的理念 。要有序推进温泉小镇项目,继续加大招商力度 ,与知名企业接触,寻求合作机会。

    我们将着力落实“五大保障” 。一是强化制度保障。全面推进清廉嘉通建设,建立健全企业内部管理制度 ,严格执行“中央八项规定”,杜绝“四风反弹”,按照“分类考核,一企一考”的总体思路 ,进一步调整优化考核办法和考核指标制度。二是强化人才保障 。要通过招引人才调结构、完善体系强队伍、教育培训打品牌等举措,建设一支讲规矩、能吃苦、会作战、善协作 、作风硬的嘉通清廉战队 ,建设堪当一体化高质量发展重任的豪门国际铁军。三是强化资金保障 。集团将进一步探索创新融资渠道,强化资金保障,盘活高速公路存量资产 ,推进债务重组融资项目,深入研究产业规划及资本运作方案,谋划降资产负债率的路径 。四是强化文化保障 。要以“作风建设年”为抓手,各级领导和管理层干部深入基层 ,深入一线,征求底层职工的意见。塑造文化影响力,以“一企一特色”的方式  ,组建文体活动团队,增强员工凝聚力、向心力和社会影响力。探索优化一批制度规定 ,突出人文关怀,构建干群关系最和谐企业。五是强化安全保障 。集团将严格落实“党政同责、一岗双责 、齐抓共管 、失职追责”和“三个必须”的规定,在日常管理中将廉政、意识形态、安全生产、社会维稳 、债务资金、资产管理等各领域风险进行重点防控,做到风险排查全覆盖、风险防控无死角 。

    会议总结回顾了2019年度主要工作。2019年我们兢兢业业、奋力拼搏 ,经营形势持续向好 ,圆满完成了市委、市政府确定的各项目标任务,全年实现营业总收入33.88亿元,同比增长4.61% ,利润总额7358万元,同比增长34.61% 。全体干部员工坚定信念 、敢于担当,企业党建 、精神文明建设取得新发展,先后获得公路建设最高奖“李春奖”“市五一劳动奖状”“平安地铁公交”优秀标杆单位、“嘉兴市创建和谐劳动关系先进组织”称号,市区快速路环线、湾北二期分获一、二季度以及年度红旗项目等 。

    会上,对集团系统2019年度先进集体和先进个人进行了表彰 ,集团所属各公司围绕落实“三大会战”作了表态发言。


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