7月16日下午，高速管理公司召开2019年上半年度经营工作会议
。公司领导、管理公司、卓越公司

、路源公司中层干部，各收费所负责人等共37人参加会议


。

会上，各业务部门负责人逐一汇报2019年上半年度经营指标和重点工作落实情况，分析存在的困难，提出下阶段工作思路及措施
。各条线分管领导就上半年度各自分管工作的开展情况进行点评，并围绕完成经营指标、取消高速省界站
、湾北二期通车筹备、南湖出入口提升
、“六大专项行动”等重点工作明确了下阶段工作目标任务。

针对下一阶段工作，会议要求
：一是要提高思想认识
。广大干部职工要将思想认识统一到对形势任务的判断上，统一到管理公司争当“五个模范”的总要求上
，统一到开展好“六大专项行动”
，完成年度各项工作任务上。二是要提高能力水平。面对客观形势变化和工作重心转移，以及经营管理精细化、市场化、信息化的趋势
，广大党员干部要在努力提升自身业务能力、群众工作能力
、领导工作能力的基础上，努力打造学习型企业
，带领广大员工提升能力水平，满足企业高质量发展和转型发展需求
。三是要提高工作绩效。各业务条线、广大党员干部都要增强主体意识
，发挥主体作用，从细节着手
，抓好每一件小事的落实，积小胜为大胜，以实实在在的经营业绩和工作落实情况来体现工作效能。四是提高廉洁意识。结合当前正在开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育活动
，全体党员干部，特别是关键岗位人员要在干事创业的过程中不忘加强自身修养，始终保持对权力的敬畏之心
，守牢底线，不越红线
。

会议强调
：要咬定目标不放松
，紧紧围绕年度主要目标开展工作，加强人员队伍建设，满足形势变化新要求，切实抓好安全生产工作

，牢固树立安全生产的底线意识。