5月16日下午，高速管理公司召开高速公路保畅工作专题会议。集团公司党委副书记李建国参加会议并作重要讲话。高速管理公司领导班子
、相关部门负责人参加会议

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会议听取了高速管理公司营运、路产
、党群等部门及管理处有关收费现场管理、系统设施优化

、广场车道改造等工作的汇报
。高速管理公司领导班子按分管条线就前一阶段高速公路保畅工作开展情况进行总结，科学分析收费站保畅工作当前存在的困难和问题
，有针对性的研究布置下一步高速公路保畅工作具体措施
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会议强调，要坚定信心、狠抓落实，全力以赴做好高速公路保畅工作，要科学分析当前存在的难点
、痛点，对标对照省、市主管部门的有关考核指标，明确工作目标，梳理任务清单，倒排工作计划，统筹推进高速公路保畅各项工作落实。

李建国充分肯定高速管理公司前阶段为高速公路恢复收费
、治堵保畅所做的大量工作。围绕如何做好下阶段高速公路保畅工作
，他强调了七个方面的重点工作：一是要提高政治站位，充分认识保畅工作的极端重要性。既要认识到高速公路的行业主管部门、各级领导对于高速公路通行秩序的高度关注，也要认识到治理收费站拥堵工作是企业经营效益、实现引车上路的根本需求

；二是要加强领导、靠前指挥
，切实抓好保畅工作的统筹指导
。高速管理公司领导班子要建立联系点制度，重点收费站要主要领导联系，抓相关工作的落实；三是要及时研判，确保问题及时发现
、及时处置。要建立定期会商制度

，积极有效推进管理提效、设备调优、设施改建三个方面工作；四是要落实责任

、狠抓整改，确保各项措施落实抓细
。要梳理工作任务，建立问题清单、责任清单

，对照工作任务实行销号管理；五是要加快推进收费站改造工作
。要结合各收费站点实际
，明确工作目标
，倒排工作计划
、统筹推进收费站改造工作
；六是要注重多方沟通协调，形成保畅工作合力
。要加强与高速交警、路政的沟通协调
，发挥联勤联动作用，形成推动保畅工作任务的合力
；七是要提前谋划
，做好收费站保畅工作长期任务
。综合考虑高速公路保畅工作长期发展目标
，科学分析、提前开展调查研究，确保高速公路可持续健康稳定运行。

会后，高速管理公司立即落实会议精神，就建立联系点制度、收费站改造计划、重点任务清单等工作第一时间进行布置落实
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