4月18日
，嘉通集团召开一季度生产经营工作会议
，通过“考察学习+汇报交流”的形式
，总结分析一季度工作，研究部署下阶段任务
。集团领导班子，各部门、所属各公司主要负责人参加会议
。

上午，参会人员先后前往嘉源集团数字文化中心

、贯泾港水厂、市域外配水工程南湖泵站
、嘉源饮用水公司参观学习
。每到一处，大家都认真聆听，详细询问，学习先进经验和做法，为下一步工作拓思路、谋出路
、闯新路。

在下午的汇报交流会上，集团公司各部门、所属各公司汇报了一季度生产经营指标和重点工作完成情况、存在的问题，并提出了下阶段工作思路和具体举措。集团领导针对分管部门和联系单位分别进行点评，提出建议。

柏卫东充分肯定了一季度集团稳中向好的发展成绩，他指出，今年以来各部门、各公司紧紧围绕集团公司“135”工作主线，干事创业氛围越来越好
，经营指标回升向好
，重点工作扎实推进，安全生产平稳有序，队伍建设不断加强
。

在肯定成绩的同时
，柏卫东分析了现阶段面临的形势和存在的问题，他指出，集团系统要正视稳中有忧的发展局面
，全面分析困难和问题，增强危机感
、责任感和使命感，努力实现各项经营指标稳步攀升，争取实现半年红、全年赢

。

针对下阶段生产经营工作，柏卫东强调：

一要锚定全年目标不动摇。

要明确目标抓落实，紧盯营收
、利润、有效投资等既定目标，结合年度目标
，制定计划，分解任务，全面推进落实，针对各公司实施“一企一策”分类考核工作，其中竞争类公司确保不亏损
。

要深挖潜力降成本
，向精细化管理转变，通过减员增效、优化资产结构
、盘活存量资产等方式提升企业整体经济效益
。

二要推进重点工作不放松。

要加快建设扩投资，破解要素制约
，形成“大干豪门国际
、干大豪门国际”的推进势头
。要完善体系优服务，全面提升“三位一体”公共豪门国际体系运营管理水平
。要做大产业强运营
，各公司要在做好核心业务的基础上，成立工作专班，立足项目运营
、存量资产盘活等具体工作，努力拓展新的产业。

三要凝聚发展合力不懈怠
。

要全面营造干事创业的氛围，把握嘉通集团成立20周年契机，树立榜样典型，弘扬正能量，凝聚合力、激发活力，增强动力，领导干部做好表率
，广大职工要争先创优，干出新业绩
。要全面守牢清正廉洁的底线
，提高认识，抓好落实

，依托作风和腐败问题专项治理工作

，边查边改，深挖根源
，抓出成效。