4月25日，嘉通集团召开二季度工程项目建设推进工作会议，贯彻落实全市扩大有效投资和重大项目推进工作会议精神，盘点一季度项目推进工作进展，部署二季度重点工作，确保在二季度实现“时间过半
、任务过半”
。

集团公司项目联系领导出席会议，相关部门负责人、相关公司主要负责人和分管负责人参加会议。会议由集团公司总经理何宇健主持，董事长张富标出席会议并讲话。

会上宣读了嘉通集团工程建设项目“亮灯”机制实施方案
，同时通报了一季度项目“亮灯”情况
。相关公司围绕一季度工程项目推进情况、二季度计划指标和下一步工作举措分别作了交流发言。集团公司项目联系领导针对联系项目存在的问题提出了相应意见和建议。

张富标指出，今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势
，集团各工程项目在严格落实疫情防控举措的同时，积极支援全市抗疫工作
，有序组织建设者留嘉过年，较好统筹了疫情防控和项目建设
，取得了一定成绩。

对于抓好二季度项目建设工作，张富标要求：

一要带头示范，全力健全推进机制。集团公司项目联系领导要带头示范
，牵头推进联系项目；相关公司“一把手”要按月制定工作计划，及时解决困难问题；党群人事部要做好建设力量的配套支持工作
；工程技术部要用好“亮灯”机制，加强项目管控。

二要开足马力

，全力抢抓施工机遇
。要按照“时间过半、任务过半”总体要求，以市“551”重大项目为重点
，抢抓当前施工黄金期
，全力抢回疫情带来的进度损失。

三要加强沟通

，全力优化推进举措
。要加强与市级部门、属地政府的沟通协调，主动对接，及时掌握项目推进情况、存在的问题和下一步计划。

四要加强统筹，全力保障项目建设。要统筹抓好项目建设与疫情防控

、安全生产
、质量管理、信访维稳等各项工作，用好数字化防疫、问题整改清单等手段，完善考核机制
，有序推动各项目建设，冲刺“半年红”，确保完成年度任务目标。