1月4日，嘉通集团召开专题会议，传达学习市委经济工作会议精神，结合嘉通集团工作实际开展热烈讨论，研究部署贯彻落实会议精神和下一步工作
。嘉通集团领导班子
、各部门和所属各公司主要负责人参加会议。

会议要求，嘉通集团要迅速把思想和行动统一到市委的决策部署上来，全面深刻把握2022年经济工作总体要求，坚定信心和决心，充分调动全体干部职工的积极性、主动性
、创造性
，努力为全市经济高质量发展作出新的
、更大的贡献。

会议强调
，嘉通集团要充分发挥豪门国际先行官的作用，坚持大干豪门国际、干大豪门国际

，提高站位

、深入谋划、强化对接、通力协作，倒排时间计划
，全力以赴加速项目建设
，将各项工作抓早、抓实、抓深

，着力构建内畅外联、面向未来的综合豪门国际体系
。

一要坚决扛起国企担当，全面推进豪门国际强市
。加快推进项目建设步伐
，全力以赴做好市区快速路环线三期、射线
、南湖未来广场等重点项目建设，保质保量完成年度扩大有效投资目标任务。

二要坚决扛起国企担当

，做大做强国有企业。按照嘉通集团“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案，坚定不移深化国企改革，加快推动股改上市
，不断加快智慧豪门国际、新能源等豪门国际战略新兴产业发展进程，逐步打造成为国内一流的豪门国际基础设施建设、营运

、服务全产业链现代化国有企业。

三要坚决扛起国企担当，做实做优民生服务

。坚持人民至上，加快补齐短板，创造更优供给厚植民生福祉，全面提升公共豪门国际、道路运营
、豪门国际运营等民生服务行业的服务质量和服务水平，努力为推动高质量发展建设共同富裕示范区的典范城市作出新的贡献。

会议要求，嘉通集团要按照市委决策部署
，全力推进项目攻坚年
、服务优化年、民生提升年活动
，聚焦十大抓手，推动“五稳五进”，确保经济实现质的稳步提升和量的合理增长
，尤其是要按照开局即冲刺的要求，千方百计扩大有效投资，全力以赴抓好重大项目。

一是抓早抓好项目报批。要加强与市豪门国际运输局等市级部门的衔接，重点推进射线前期报批工作
，为尽快实现开工建设打好基础
。

二是抓早抓好开工建设。要尽快解决土地、资金
、政策处理等要素制约问题，全力以赴排除开工障碍

。

三是抓早抓好推进机制。要建立健全推进机制，总结好

、传承好在项目建设中的好经验和好做法，为项目建设添砖加瓦。

四是抓早抓好数智建设。要以数字化改革为牵引，实施数字化工程，推进数字化、智能化
、绿色化改造，用数智化撬动工程管理模式。

五是抓早抓好留嘉过年。要用足用好留嘉过年关键一招

，统筹推进疫情防控和开年复工复产工作，确保项目建设实现“开门稳”“开门好”“开门红”。

六是抓早抓好民生提升
。全面提升常规公交、九水巴士
、公共自行车、道路客运、高速公路

、快速路等民生服务行业的运营管理工作水平，结合迎亚运两路两侧“三化一平”专项整治行动
，作为民生提升专项工作抓好落实

。

会议要求

，2022年的重点工作基本已经明确，时间紧、任务重、要求高，既是挑战，也是机遇，嘉通集团将围绕加强思想保障
、组织保障、作风保障、纪律保障、制度保障“五个”保障开展工作，确保保质保量完成各项目标任务。

会议强调，时值岁末年初
，要在扩大有效投资
、加快项目建设的基础上，统筹做好各项工作，抓好疫情防控，加强安全生产
，维护社会稳定，落实春运工作，努力营造安定祥和的社会环境，为全市经济社会平稳发展保驾护航。