7月21日
，南湖未来广场项目召开总部领导沟通会议。嘉通集团党委副书记

、总经理李建国，党委委员
、副总经理张正山，上海建工集团总承包部副总经理王维
、第七管理公司区域总经理黄海峰参加会议
。

会上
，上海建工集团南湖未来广场项目部首先汇报了项目总体进展情况及后续推进计划，王维代表上海建工集团介绍了项目内部管理机制及人员分工情况。南湖国际广场分公司

、集团工程技术部就项目推进过程中存在问题和建议进行了发言交流
。张正山从提升项目重要性认识
、提升项目建设管理水平及提升项目建设品质等三方面作了重要讲话。

会议最后，李建国提出五个方面的要求：一是加强项目管理的规范性。要切实履行项目建设基本程序，严格项目各项审批及后续变更管理；二是加强项目管理的科学性。要进一步细排工期计划
，加大人员及资源投入，做到与工期匹配
；三是加强项目管理的高效性。要强化对项目关键节点及控性问题的分类和梳理
，做到心中有数和提前研判
；四是加项目管理的全面谋划
。要做好贯穿项目建设全过程的相关保障措施
，为项目建成精品工程提前做好准备
；五是加强双方领导层间沟通
。要建立定期会商机制
，通过友好沟通和交流及时解决项目后续推进中存在问题。