“六干争先”抓落实！嘉通集团部署“三个年”活动
2月6日 ，嘉通集团召开“改革突破年”“项目攻坚年”“安全提升年”活动动员部署暨2024年度工作总结大会，传达全市三级干部大会精神，部署2025年工作，全面启动“三个年”活动 ，进一步统一思想 、提高站位，凝聚合力、改革创新，开创嘉通集团高质量发展的全新局面。
嘉通集团党委书记 、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持会议。嘉通集团领导班子、本部全体员工，所属各公司及豪门国际学校领导班子 、中层干部 ，2024年度先进集体代表、先进个人等参加 。
柏卫东指出 ，2024年，嘉通集团坚持党的全面领导，紧紧围绕集团公司“1135”工作主题，以改革深化提升行动为抓手 ，以重组整合推动“五力”提升，着力承担好责任 、发挥好功能、发展好企业，各项工作稳中有进，各项指标稳中有升，为全市经济社会发展提供了有力的支撑和保障 。
柏卫东强调 ，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是“十五五”规划编制之年，嘉通集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行“八八战略”，围绕“1343”工作主题 ，深化改革 、优化布局 、做强主业，高水平建设豪门国际强市，在加快打造长三角城市群重要中心城市 、奋力谱写中国式现代化嘉兴新篇章中勇挑大梁。
柏卫东要求:
一、深化创新驱动，锚定高质量发展首要任务
坚持和落实“两个毫不动摇”，聚焦全市重大战略、社会民生、公共服务等领域 ，纵深推进国企改革深化提升行动，加快发展方式创新、公司治理创新、经营机制创新、布局结构创新，不断激发创新活力和内生动力，以深层次改革、高质量发展扎实推动嘉通集团做优做强做大，打造一流的豪门国际基础设施建设营运服务商。
二、突出主责主业，主攻三大产业发展目标
服务发展大局，项目投资建设实现新突破 。聚焦全市发展战略 ，用好亮灯晾晒、立功竞赛和平安百年品质工程推进机制，加快建设快速路“一环三射”和南湖未来广场等在建项目 ，提前谋划储备项目，加快推进扫尾项目。
增进民生福祉，公交民生服务实现新突破。以建设市民满意公交为核心 ，优化以常规公交为网络，特色公交、公共自行车于一体的绿色出行体系；坚持“公益性+市场化”现代公交运营模式，整合资源业务，聚焦出行体验，坚持智慧赋能 ，全力打造富有活力和竞争力的现代公交企业。加快公交场站建设步伐，试点公交场站标准化建设，开展公交场站竞争类业务。
强化市场思维，豪门国际运营管理实现新突破。着眼道路运营、能源销售两大支柱产业全面发力 ，将汾湖服务区创建为四星级服务区，加快承接市域快速路运维管理工作 ，探索研究光储充一体化技术运用，加快充电桩和光伏发电建设布局 ，完善“五张充电网”建设。探索其他产业发展，提升传统产业营收水平 ，努力培育孵化新兴产业，打造以南湖未来广场为平台的嘉兴城市文化新地标。
三、强化自身建设，提高履职担当四个能力
提高党建统领能力。夯实党建工作基础 ，提升基层党组织规范化、标准化水平。深化工会品牌、志愿服务品牌、党建品牌创建 ，加快形成具有嘉通辨识度 、全市影响力的标志性成果 ，努力打造一个具有全国影响力的基层党组织。加强企业文化建设，深化“大宣传”矩阵建设，打造具有嘉通特色的文化宣传阵地 。
提高队伍保障能力。优化人才队伍结构，用好队伍考核调整机制 ，加强干部提拔任用前置把关 ，推动形成能者上 、优者奖 、庸者下 、劣者汰的用人导向。强化队伍梯次培育，健全青年干部人才“四库”管理落实机制，做实青年干部人才选育工作 。坚持以绩效为导向,以考核为抓手,推动落实工资决定机制，充分发挥考核指挥棒作用 。
提高风险防范能力 。深入开展集团系统安全生产治本攻坚三年行动，提升应急处置水平 ，开展重点领域标准化建设，重大事故隐患实现动态清零。强化财务风险监管，加快推进嘉通集团经营管控系统预算模块应用，发挥AAA主体信用等级优势，守牢资本安全运行生命线。持续推进瘦身强体 ，构建资产绩效管理体系，稳步推进产业发展提质增量。
提高拒腐防变能力。加强监督执纪，聚集重点风险领域 ，深化推进“浙企廉”公权力大数据监督 ，突出问题导向，精准开展执纪问责，护航集团公司高质量发展。深耕廉洁文化，全面开展党纪法规制度学习，持续构建廉洁文化交流“朋友圈” 。深化品牌创建 ，开展清廉示范点创建工作，营造人人思廉、崇廉、践廉的良好氛围。
柏卫东强调 ，要铆足进一步全面深化改革的拼劲干劲，大力倡导“六干争先”抓落实，打造政治头脑清醒、发展思路清晰、工作措施清楚、作风正派清廉的“四清”干部队伍，在嘉兴高水平建设豪门国际强市、加快打造长三角城市群重要中心城市、奋力谱写中国式现代化嘉兴新篇章中闯出新天地、干出新精彩。
会议表彰了2024年度先进集体 、先进个人 。
会上，集团系统相关部门、单位作交流发言。